與企業(yè)共進(jìn)步 伴公司同發(fā)展 ——公司組織“我與通機共成長(cháng)”的主題教育活動(dòng)
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與企業(yè)共進(jìn)步 伴公司同發(fā)展
——公司組織“我與通機共成長(cháng)”的主題教育活動(dòng)
2019年8月15日,公司組織“我與通機共成長(cháng)”的主題教育活動(dòng),34名新進(jìn)員工、入職兩至三年的員工及部分老師傅參加了活動(dòng)。
主題教育活動(dòng)分三部分,首先對新員工培訓。副總經(jīng)理孫倩作了題為“做更優(yōu)秀的自己”的專(zhuān)題培訓。首先孫倩通過(guò)一系列的圖片資料為我們展示了通機自1997年成立至今的各個(gè)歷史階段的歷程,一路走來(lái),通機的發(fā)展飽含了太多通機人的辛勤付出,公司對于這些陪伴著(zhù)公司共同成長(cháng)的員工也是銘記于心。企業(yè)和員工之間相輔相成、共同成長(cháng)的精神給了大家一小波的震撼與感動(dòng)。
在展示公司發(fā)展、成長(cháng)的經(jīng)歷后,孫倩從思維與行為,薪資與業(yè)績(jì),做了與做對,堅持與堅守,態(tài)度與能力五個(gè)方面闡述員工如何進(jìn)步和成長(cháng)。
一是思維與行為。通過(guò)“三只麻雀”的故事,告訴我們每位員工,做事要到位,盡職盡責、勤于思考、精益求精。不管我們現在處于什么崗位上都應該目標高遠,因為環(huán)境決定思維,思維決定行為,行為決定結果,所以我們每個(gè)人都不能放棄成為“雄鷹”的決心。
二是薪資與業(yè)績(jì)。這里講到了一個(gè)大家都比較關(guān)心的問(wèn)題,薪資和業(yè)績(jì)之間的關(guān)系。有些員工會(huì )有這么一種想法“我做多少事完全取決于我拿多少工資”,其實(shí)這是一種比較片面的想法,薪資的高低完全是由你自身的業(yè)績(jì)決定的,業(yè)績(jì)的多少、高低體現了你的價(jià)值,而你的價(jià)值也就決定了你的薪資水平。只有我們在自己的崗位上做出了成績(jì),我們才有資本提出更高的薪資要求。
三是做了與做對。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做事不是看做了關(guān)鍵是要做對,做正確,“做了”和“做對”的區別,就是人生的差別!要有始、有終、有反饋。尤其是面向上級時(shí),如果上級交代了一件事情,作為下屬應該竭盡全力去完成,而且都應該在約定的時(shí)間內給領(lǐng)導一個(gè)反饋,這就是“閉環(huán)”。評價(jià)一個(gè)人靠不靠譜,就看這三件小事:凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音。
四是堅持與堅守。堅持我們當初的選擇、堅守自身的信念。孫倩通過(guò)一個(gè)個(gè)身邊人的故事,為我們展示了多位堅守在自己崗位上的老員工,他們用自己的實(shí)際行動(dòng),為我們詮釋了堅持與堅守的意義。在堅守自己崗位的同時(shí),我們也要不斷地提升自己的能力,因為機會(huì )永遠是留給有準備的人的。
五是態(tài)度與能力。態(tài)度決定一切, 在日常工作中,態(tài)度好的人才有可能會(huì )更出色地完成任務(wù),能力也會(huì )逐步提高。反之,態(tài)度差的人,把責任推給別人,把問(wèn)題推給客觀(guān),工作中太多的只是借口、抱怨和不滿(mǎn),而這些人的結果往往也是以失敗而告終。孫倩列舉了好多那些長(cháng)期默默無(wú)聞普通員工的事例分享給大家,與會(huì )的員工深受鼓舞。
專(zhuān)題培訓結束之后,參會(huì )的人員都受到了一點(diǎn)啟發(fā),紛紛從自身的實(shí)際情況出發(fā)談了自己的感受,有的總結了工作上成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,有的還分析了問(wèn)題的原因,還有的談了接下來(lái)工作的小目標。最后董事長(cháng)單幼華對大家提出了工作要求,她說(shuō):新員工是企業(yè)的未來(lái),雖然目前專(zhuān)業(yè)基礎薄弱,但通過(guò)自己努力,公司培養一定會(huì )在不久的將來(lái)成為公司的骨干力量,大家一定要努力鉆研技術(shù),一定要和公司共同成長(cháng),不辜負企業(yè)的希望。另外,從培訓資料上發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)5S管理、員工勞護用品及著(zhù)裝的穿戴、機床的保養與維護這些方面還有缺陷,要求加強這方面的管理。最后,單總希望新員工隊伍中能涌現更多的優(yōu)秀分子,積極靠攏黨組織,為通機的明天作出貢獻。
最后舉行了“拜師結對”儀式,公司選取了各崗位上的優(yōu)秀者作為師傅,為各崗位上的新進(jìn)員工與他們一對一或一對二的定崗培養。一共8對師徒結對,徒弟敬茶給師傅,接著(zhù)師徒簽訂協(xié)議,最后,師傅們都談了談自己的希望,給予了徒弟們希望和信心。
這次“我與通機共成長(cháng)”的主題活動(dòng),給了新員工希望、給了入職兩至三年的員工信心,大家共同攜手為通機的美好未來(lái)奮斗。(郁燕輝)