2020年4月4日上午，隨著(zhù)口罩機最后的調試完成，通機股份有限公司自主生產(chǎn)的全自動(dòng)一帶二口罩機首臺套順利下線(xiàn)，望著(zhù)滿(mǎn)載著(zhù)口罩機的貨車(chē)緩緩駛出公司廠(chǎng)門(mén)發(fā)往廣東的那一刻，口罩機生產(chǎn)線(xiàn)項目組的人們不由得激動(dòng)萬(wàn)分，感慨萬(wàn)千……

與市場(chǎng)抗爭 爭出“新份額”

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情使整個(gè)社會(huì )、經(jīng)濟、生活發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的運行也面臨了很大的困難，復工難復產(chǎn)，復產(chǎn)難高產(chǎn)，高產(chǎn)難高效，市場(chǎng)的蕭條、訂單的不足將是今年企業(yè)的主要困境。面對這樣一個(gè)嚴峻的形勢，公司決策層認為，企業(yè)運行過(guò)程中遇到的困難是誰(shuí)也不可避免的，關(guān)鍵是如何在困難中尋求生存的縫隙，在危難中捕捉到發(fā)展的機會(huì )，這才是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的作為。

春節期間公司接到口罩生產(chǎn)企業(yè)的求援，要我們幫助翻修老的口罩機，公司立即組織了七人小組趕赴海安火速馳援口罩生產(chǎn)企業(yè)，由于我們技術(shù)過(guò)硬海安另外一家口罩生產(chǎn)企業(yè)也來(lái)求援。這時(shí)單幼華董事長(cháng)、張磊總經(jīng)理敏銳的感覺(jué)到，我們的商機來(lái)了！基于市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、能力具備三個(gè)方面考慮，我們迅速打個(gè)時(shí)間差，搶時(shí)間，拼速度，占據一塊熱點(diǎn)市場(chǎng)，于是一項決策果斷的出臺了——公司立即迅速組織生產(chǎn)口罩機。為了把風(fēng)險控制在最低點(diǎn)，決策層又進(jìn)行了細致的分析：一是市場(chǎng)雖然需求旺盛，但一定要”快速”；二是技術(shù)雖然不復雜，但一定要“熟練”；三是生產(chǎn)雖然有基礎，但一定要“精準”。

2月下旬，公司全面復工后的第一個(gè)重點(diǎn)項目——口罩機生產(chǎn)線(xiàn)由此拉開(kāi)了序幕。

與時(shí)間賽跑 跑出”加速度“

口罩機項目成功與否關(guān)鍵就是要快，大部分客戶(hù)都要求是現貨，即就是部分客戶(hù)允許給一個(gè)生產(chǎn)期，但交貨期非常緊，這對于我們從沒(méi)涉足這個(gè)領(lǐng)域的新手來(lái)說(shuō)更是難上加難。然而特別的時(shí)期一套超越自己，打破常規的做法，充分展示了通機人特別能戰斗的精神風(fēng)貌。

領(lǐng)導掛帥 “靠前指揮”

總經(jīng)理張磊從市場(chǎng)研判、客戶(hù)選擇、配件采購到生產(chǎn)組織等全過(guò)程一直親臨現場(chǎng)指揮。

2月底張總召集市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、供應等相關(guān)人員召開(kāi)“口罩機生產(chǎn)項目專(zhuān)題會(huì )”首先”搭班子”。專(zhuān)門(mén)成立了項目組，明確各工段負責人。其次”訂規矩”。明確各成員職責，工作要求；第三”立軍令狀”。根據交貨期倒逼各工段完成的時(shí)間節點(diǎn)，沒(méi)有任何延誤的余地，確保按時(shí)安質(zhì)完成特殊時(shí)期的特殊任務(wù)。于是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙只有燈火的“戰斗”正式開(kāi)始……

3月4日技術(shù)、采購、零件、裝配正式開(kāi)始，包裝機車(chē)間裝配場(chǎng)地就是各組辦公的集中點(diǎn)，張總每天都要在現場(chǎng)查看進(jìn)度，協(xié)調問(wèn)題，晚上還會(huì )趕到車(chē)間來(lái)和各組碰一下當天的情況，明確第二天的重點(diǎn)；王總每天現場(chǎng)跟蹤項目實(shí)施，協(xié)調一些具體問(wèn)題；技術(shù)部副部長(cháng)施小華干脆把電腦搬到車(chē)間，現場(chǎng)辦公；生產(chǎn)部副部長(cháng)楊江濤外跑零件加工點(diǎn)內盯各工序之間的銜接；市場(chǎng)部丁亞軍就像客戶(hù)代表始終守在現場(chǎng)。

零件圖紙“現場(chǎng)優(yōu)化”

一套口罩機500多張圖紙，近千只零件，少部分圖紙還有問(wèn)題，尤其只有一個(gè)月的時(shí)間，如果按照常規的做法把圖紙全部核對、修改好再下圖是肯定來(lái)不及的，只能是“爛泥蘿卜擦一段吃一段”，先下一部分圖把零件做出來(lái)，裝的時(shí)候發(fā)生沖突了，在充分考慮成本的基礎上，現場(chǎng)優(yōu)化圖紙或改進(jìn)工藝，從而既滿(mǎn)足裝配條件又達到性能要求。耳帯機上的零件”壓耳快”原圖紙四邊是倒角，裝配后發(fā)現口罩片壓不實(shí)，造成四周翻邊，后把原“壓耳塊”零件圖紙倒角優(yōu)化為直角。耳帯機“剪刀柄”按照常規工藝做出來(lái)的零件，上機后剪的耳帶猶如“藕斷絲連”，而且“剪刀柄”還變形，技術(shù)和裝配人員分析后，認為是材料強度問(wèn)題，立即改進(jìn)材料處理方法，增加材料的強度，這個(gè)問(wèn)題立馬就解決了。

計劃調度 “人料緊隨”

一臺機器的交付，關(guān)鍵是零件的及時(shí)，有時(shí)就因為一個(gè)小小的零件而延誤了交期。以楊江濤為首的調度組速戰速決，把500多張圖紙分給4個(gè)調度，各執一塊，按輕重緩急，有序派件加工。由于零件多，有發(fā)外加工的，有自己生產(chǎn)的，也有采購的，特別是外協(xié)活兒多，跟不上進(jìn)度，他們打破常規做法，分類(lèi)管理，零件發(fā)到哪里，人就跟到那里，在大家眼里每次看到他們都是急匆匆的步伐，因圖紙問(wèn)題零件出錯的、因尺寸偏差零件 不好裝的、因加工工藝不到位零件滿(mǎn)足不了要求的、由于零件太多有遺漏的等等問(wèn)題，他們都必須在第一時(shí)間內快速解決掉，他們有時(shí)一天往返外協(xié)加工廠(chǎng)要6、7趟，他們微信運動(dòng)的記錄步數每天起碼都是2萬(wàn)步以上，每一個(gè)環(huán)節都是這樣死死地盯住，這就為后道裝配調試贏(yíng)得了時(shí)間。

配件采購“守點(diǎn)‘搶’貨”

由于市場(chǎng)上很多廠(chǎng)家都在做口罩機，配件的供應遠遠跟不上工廠(chǎng)的需求，好多配件都買(mǎi)不到，平常的“買(mǎi)方市場(chǎng)”一下子成了“賣(mài)方市場(chǎng)”，最緊俏的“超聲波”簡(jiǎn)直就是“一波難求”，魏向輝帶領(lǐng)采購組成員，挖掘一切潛力，想盡一切辦法，利用一切資源撒網(wǎng)尋求渠道，有通過(guò)供應商、有通過(guò)客戶(hù)、有通過(guò)朋友的朋友多方聯(lián)系，然而雖然買(mǎi)到了，但提貨還不能及時(shí)，等貨的廠(chǎng)家很多，那個(gè)下手快，那個(gè)就能“搶到手”。他們每天下午4、5點(diǎn)鐘就趕去昆山，一直守在生產(chǎn)廠(chǎng)家到9、10鐘才回來(lái)。還有一些配件采取大海里撈針，網(wǎng)上到處去找，比如耳帯機鏈條導軌、傳動(dòng)齒輪、優(yōu)力膠輥、門(mén)吸等都是“淘”來(lái)的。對還有些實(shí)在買(mǎi)不到的配件再想方設法自己加工。

與同行比拼 拼出“嚴細實(shí)”

口罩機作為熱點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家很多，而對于從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的我們來(lái)講難度就更大些，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，一定要在細致、精準上下功夫。

零件加工決定裝配質(zhì)量，口罩機大部分零件很小，尺寸要求很精，稍不注意就出問(wèn)題。耳帯機上面的“耳帶爪子”只有手指甲蓋這么大，原來(lái)工藝是線(xiàn)切割外形，然后再打孔，實(shí)際做的時(shí)候孔的定位難以達到100%的準確，技術(shù)和車(chē)間反復琢磨，仔細推敲，決定改變方法，在整版上排列零件，先打好孔再去線(xiàn)切割外形，這就很好的解決了問(wèn)題。

由于第一次做口罩機，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題都是要憑自己分析判斷，拿出解決的辦法，“縱向熔接輪”這個(gè)零件要4軸加工中心才能做，一時(shí)半會(huì )兒還找不到加工廠(chǎng)家，市場(chǎng)上也買(mǎi)不到，他們自己摸索，把“熔接輪”和熔接輪塊裝在一起線(xiàn)切割，先割出齒形，然后在磨床上加工尺寸，難題被攻破了。

在調試過(guò)程中，更是要不怕麻煩，精益求精，針對“過(guò)布壓板”折邊不到位問(wèn)題，從改進(jìn)折邊角度、尺寸、方向，反復調，使其達到最佳位置。他們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的攻，一點(diǎn)點(diǎn)的改，不放過(guò)每個(gè)細節，把嚴細實(shí)的作風(fēng)體現在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中。

與企業(yè)共創(chuàng ) 創(chuàng )出“大作為”

一個(gè)新項目從謀劃提出到生產(chǎn)出設備，凝聚了多少人的心血，其中一支能拉得出打得響的隊伍是攻堅克難的堅強保障和戰斗堡壘。

項目組雖是臨時(shí)搭建的，但他們都為了企業(yè)的一個(gè)共同目標堅持著(zhù)、努力著(zhù)、奮進(jìn)著(zhù)，從市場(chǎng)、技術(shù)到采購、生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節既是一個(gè)單兵作戰的個(gè)體又是相互配合的整體，他們每做一件事都緊緊的和實(shí)現企業(yè)的發(fā)展連在一起，在特別的時(shí)期，特別的工作中鍛煉自己，實(shí)現自己的價(jià)值。

“作為一名新手，正是歷練自己的好機會(huì )”

口罩機項目組成員大多數都是年輕人，能有機會(huì )參與這個(gè)項目都很珍惜。技術(shù)部劉林楷是一個(gè)來(lái)公司不到一年的新人，他和施小華結為師徒，在這個(gè)項目中他是施小華的助手，從圖紙開(kāi)始到裝配他一直全程參與，配合做一些具體的工作，用他的話(huà)說(shuō)“這么一個(gè)緊急的項目每個(gè)環(huán)節都必須快節奏，不可能什么事都要師傅吩咐，這就逼著(zhù)自己主動(dòng)想、主動(dòng)做?！碧貏e是施小華出差去廣州調試期間，小劉硬是撐起了技術(shù)方面的工作，畫(huà)圖、改圖、下圖獨當一面。他說(shuō)”這段時(shí)間自己提高很快，不僅要有吃苦的精神，還要有創(chuàng )新的思維和嚴謹的態(tài)度，每張圖都會(huì )核了又核，審了又審，就怕出差錯。作為一名新手，這正是歷練自己的好機會(huì )?！?/span>

“企業(yè)好我們就好”

從項目開(kāi)始的兩套一拖二全自動(dòng)口罩機到后續20臺打片機14臺耳帯機，共兩個(gè)多月，他們沒(méi)有休息天，白班接中班，每天晚上都要10點(diǎn)后才歇手，到家后倒頭便睡，早晨睜眼就起，有時(shí)和家人都說(shuō)不上話(huà)。這些年輕的小伙子，家里都是挑大樑的，父母不在身邊，小孩還小，這段時(shí)間都顧不上家里的事了。裝配鉗工繆愛(ài)民愛(ài)人責怪的問(wèn)他“你這么起早貪黑的工作，還要不要這個(gè)家了？”小繆溫和的安慰愛(ài)人“現在雖然苦些，都是為了企業(yè)今后能做的更好，企業(yè)好我們就好！”

“急難工作面前更凸顯先鋒模范作用”

王賓瑞、楊江濤、施小華、陳軍這4名黨員一直奮戰在一線(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻正是以黨員的先鋒模范作用帶領(lǐng)著(zhù)小組成員攻堅克難，不斷突破困難和瓶頸；正是黨員的干勁、拼勁、韌勁，贏(yíng)得了大家的敬重；正是黨員的以身作則和責任擔當，為口罩機的順利生產(chǎn)鋪平了道路。

作為技術(shù)的責任人施小華面對從未接觸過(guò)的口罩機，他是從一張白紙開(kāi)始的。前期多次去上海、海安口罩生產(chǎn)廠(chǎng)家“踩點(diǎn)”，了解關(guān)鍵部位的“訣竅”。而后圖紙優(yōu)化、修改、下圖一氣呵成，即就是睡覺(jué)時(shí)滿(mǎn)腦子都在盤(pán)著(zhù)圖紙上的一些問(wèn)題。特別是裝配中圖紙和實(shí)操、用材和采購發(fā)生矛盾時(shí)更是絞盡腦汁，和大家商量找出解決的辦法。

由于時(shí)間倉促，難免零件加工出現這樣或那樣的問(wèn)題，這就對裝配帶來(lái)很大難度，尺寸偏差的零件比較多，陳軍憑著(zhù)過(guò)硬的鉗工功底硬生生的一點(diǎn)一點(diǎn)的手工銼出來(lái)，零件外觀(guān)毛刺也是一個(gè)個(gè)磨平。對于一時(shí)買(mǎi)不到的配件，他和技術(shù)想辦法改結構，每天早上7點(diǎn)半陳軍就出現在工作臺了，晚上加班都是最后一個(gè)離開(kāi)。

項目組里面的黨員始終以先鋒標桿引領(lǐng)著(zhù)大家，關(guān)鍵階段忙起來(lái)就會(huì )忘了時(shí)間，錯過(guò)了飯點(diǎn)弄點(diǎn)泡面充充饑，現場(chǎng)站久了腰酸腿脹，找個(gè)木箱坐一會(huì )兒……

在這次口罩機項目中，黨員們始終恪盡職守、勇于擔當，在特別的時(shí)期為了企業(yè)生存、發(fā)展，用信心、決心和毅力全力奮戰、攻堅克難，生動(dòng)踐行了“功成必定有我”的共產(chǎn)黨人使命擔當?。ㄈ饲啵?/span>