2021年4月10日，一個(gè)四月溫暖的艷陽(yáng)天，南通通機股份有限公司管理人員團建拓展培訓在開(kāi)沙島露營(yíng)地進(jìn)行，這是公司每?jì)赡暌淮蔚膱F隊建設活動(dòng)。旨在通過(guò)體驗式培訓活動(dòng)，增強團隊凝聚力，提升團隊和個(gè)人執行力，提升工作標準，促進(jìn)人員融合，提升溝通能力，建立良好的共事氛圍。

10號上午8點(diǎn)半公司管理干部40余人準時(shí)來(lái)到訓練基地，首先從破冰、團建開(kāi)始，然后通過(guò)三個(gè)趣味運動(dòng)項目，把一種團隊協(xié)作精神融入其中。比如“火星撞地球”一個(gè)類(lèi)似于碰碰車(chē)的游戲，是一項非常有趣味性的娛樂(lè )拓展項目，充氣碰碰球設計合理，能夠有效保護選手的頭部和臀部，在規定的區域內，抓緊碰碰球內壁把手，把對方碰倒或碰出線(xiàn)外就獲勝。通過(guò)游戲不僅增進(jìn)相互之間的感情，更重要是激勵大家瞄準目標大膽沖擊，就能戰勝對手。

下午進(jìn)入人的心理品質(zhì)方面的體驗式培訓。它不僅區別于傳統的培訓方式，還融入了東西方最先進(jìn)的管理理念，是現代組織中培養員工全新的學(xué)習項目。比如“盜墓空間”項目就是“考驗管理者溝通方式、系統思考、過(guò)程管理、信息整合”等多方面的能力，用“復盤(pán)”方法對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析總結，在集體智慧的碰撞中，發(fā)現高效協(xié)作的秘訣。

“漢諾塔”項目一個(gè)看似簡(jiǎn)單的游戲，但要求整個(gè)團隊共同協(xié)作將漢諾塔從初始位置照原樣移動(dòng)到另一個(gè)位置，游戲過(guò)程中能給管理者悟出管理中的一些問(wèn)題，領(lǐng)導如何帶領(lǐng)團隊走出困境？如何有效有序的和團隊成員溝通？團隊中成員如何配合，合理分工？如何提高團隊的績(jì)效？如何做好工作交接？一個(gè)人如何高效的完成的任務(wù)？為什么人多反而完成不了？等等。在活動(dòng)過(guò)程中每個(gè)隊都在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了井然有序的演練，一切都很順利。比賽開(kāi)始，在緊張的節奏下，一切都在順利進(jìn)行，紅隊穩扎穩打，每個(gè)人都正確的移動(dòng)塔塊，即快又正確，拔到頭籌，黃隊隨后跟上，但就最后三步走錯，全盤(pán)皆輸，而藍隊沒(méi)走幾步就錯了，導致全軍覆沒(méi)。

最后的項目“共繪藍圖”紅、黃、藍三個(gè)隊各自根據“融合、聚能、成長(cháng)”公司愿景選一個(gè)主題詞，在9米的畫(huà)布上畫(huà)出心目中期待的三年、五年、十年公司的發(fā)展藍圖。各隊集中大家的智慧和豐富的想象力，調和成七彩顏料，在畫(huà)布上一起動(dòng)手、共同繪制出公司的目標愿景。美好燦爛的未來(lái)，大家一起奮斗！

此次拓展培訓大家深受啟發(fā)，在討論發(fā)言環(huán)節，都紛紛談了自己的感悟，有的說(shuō)，“一個(gè)團隊中不管是領(lǐng)導還是基層員工，都要具備一種敢于挑戰、敢于勝利的精神。要有團隊合作的精神，要有解決問(wèn)題的能力，在工作中學(xué)會(huì )用不用的角度思考問(wèn)題，既要有個(gè)性特征，又要有集體主義精神?！币灿械恼f(shuō)“通過(guò)項目體驗，更能激發(fā)潛能，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，面對困難主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的方法?！边€有的說(shuō)，“團隊合作精神尤為重要，要培養主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式，建立團隊的信任文化，主動(dòng)擔當責任?！薄耙拏€(gè)人意志，培養毅力、勇氣、培養企業(yè)的榮譽(yù)感及價(jià)值觀(guān)?！?/span>

      短暫的一天很快就結束了，帶來(lái)的收獲頗多，通過(guò)體驗+引導、回顧+分享、交流+梳理、應用+實(shí)踐，提升士氣，增進(jìn)大家相互之間的情感與認知，幫助大家以積極的心態(tài)面對工作和挑戰，團隊協(xié)作，將收獲的內容學(xué)以致用，為共同實(shí)現企業(yè)的戰略目標而作出努力。（人青）