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市委常委、紀委書(shū)記韓方來(lái)公司調研

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   2017年4月12日市委常委、市紀委書(shū)記韓方、港閘區委書(shū)記沈紅星、港閘開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主任王斌一行來(lái)公司調研,黃總、張總接待了市、區領(lǐng)導。
   黃總首先匯報了公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步的發(fā)展思路,他說(shuō):通機股份經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展從一家小型的輕工機械廠(chǎng)逐步成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)智能化設備的公司,在不斷的積累、進(jìn)步中現已形成日化機械、包裝機械、灌裝機械、硫化機械四個(gè)系列產(chǎn)品,在行業(yè)里面具有較高的知名度,產(chǎn)品在國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)有較高的占有率。公司今后的發(fā)展思路就是按照國家2025—智能制造的方向,在求精、求優(yōu)、求專(zhuān)、求特上下功夫,進(jìn)一步向國際市場(chǎng)拓展,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),充分利用好技術(shù)資源,加大研發(fā)投入,抓住發(fā)展過(guò)程的各種機遇,再經(jīng)過(guò)3—5年的時(shí)間,使通機股份真正成為專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)化設備的生產(chǎn)基地。接著(zhù)張總重點(diǎn)匯報了市場(chǎng)開(kāi)拓方面的一些工作,他說(shuō):面對激烈的市場(chǎng)競爭,我們必須找準自己的產(chǎn)品定位,這些年來(lái),通機市場(chǎng)定位就是專(zhuān)做別人做不了、做不全、做不深的產(chǎn)品,這種差別化的生產(chǎn)格局技術(shù)含量高,市場(chǎng)競爭力強,目前我們穩定的客戶(hù)主要來(lái)自寶潔,立白、聯(lián)合利華,高露潔,可口可樂(lè ),金佰利等世界500強企業(yè),下一步還要在國際市場(chǎng)繼續尋找戰略合作伙伴,爭取市場(chǎng)的開(kāi)拓有新的突破。
   在聽(tīng)取了兩位老總的匯報后,韓書(shū)記肯定了公司取得的成績(jì)和發(fā)展的態(tài)勢,他說(shuō):通機能把傳統的機械制造做成現代智能制造,符合國家倡導的方向,非標產(chǎn)品,量身定制,個(gè)性化強,符合市場(chǎng)需求,通機是一家非常不錯,具有發(fā)展后勁的企業(yè)。這時(shí)港閘區委書(shū)記沈紅星接過(guò)韓書(shū)記話(huà)題說(shuō):通機在港閘是一家優(yōu)秀企業(yè),近幾年在外向開(kāi)拓,技術(shù)創(chuàng )新方面有很大突破,和斯洛伐克合作,成功的研制首臺硫化機設備,前不久被省政府授予“江蘇制造突出貢獻獎優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱(chēng)號。
   最后韓書(shū)記對通機今后的發(fā)展提出了具體要求,他說(shuō),通機要在激烈的競爭中穩健的發(fā)展,首先要把技術(shù)創(chuàng )新放在第一位,在培養好自己研發(fā)人員的同時(shí),要用好外腦,和高校合作,建立博士、碩士工作站,依靠高校搞科研,這樣就能使研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化接軌,使科技成果迅速的轉化為生產(chǎn)力。其次還是要研究市場(chǎng),不同的行業(yè)對自動(dòng)化設備的需求還是很高的,尤其是個(gè)性化的設備很受歡迎,我們要主動(dòng)出擊,搶占市場(chǎng)份額。第三在經(jīng)營(yíng)的路徑上可以選擇多元化發(fā)展,比如,資產(chǎn)重組、技術(shù)入股都可以嘗試。
   在聽(tīng)取了市、區領(lǐng)導的講話(huà)后,黃總代表公司表示,不辜負領(lǐng)導的期望,在上級政府的領(lǐng)導下,一定沉下心來(lái),踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的把企業(yè)做穩、做精、做強,力爭在銷(xiāo)售規模、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。

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