在接到總經(jīng)理室11月中旬下達的4000萬(wàn)發(fā)貨額的硬性指標后，各部門(mén)聞令而動(dòng)，都在為實(shí)現這一目標而努力著(zhù)。

年底將近，面臨著(zhù)天價(jià)的海運費以及一箱難求的境況，市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員提前與客戶(hù)以及船運代理進(jìn)行溝通，在船期確認后，生產(chǎn)部再按照計劃進(jìn)行設備測試包裝發(fā)貨等。12月份計劃發(fā)貨的都是大項目，如古巴聯(lián)合利華2T/H香皂包裝線(xiàn)，尼日利亞皂化真空干燥和成型線(xiàn)，印度2條4T/H香皂線(xiàn)等，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，各個(gè)部門(mén)和車(chē)間協(xié)同合作，加班加點(diǎn)共同突擊。在古巴聯(lián)合利華項目上，裝配和調試人員連續幾天都是加班到深夜，在客戶(hù)驗收人員到來(lái)之前將設備調試成具備驗收的狀態(tài)，驗收合格后，又利用周末的時(shí)間加班對設備進(jìn)行打包稱(chēng)重并完成最終的發(fā)貨。古巴項目完成后，緊接著(zhù)又是尼日利亞皂化的項目需要打包發(fā)貨，在人員短缺的情況下，生產(chǎn)部和調試車(chē)間作了統籌安排，調試車(chē)間人員對成型線(xiàn)進(jìn)行包裝，同時(shí)抽調下料謝飛、叉車(chē)朱正華等對皂化部分設備進(jìn)行打包，在大家協(xié)同合作的努力下，于規定的發(fā)貨日期之前將所有準備工作全部完成。

古巴和尼日利亞項目只是12月份所有發(fā)貨項目的一個(gè)縮影，在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的比賽中，所有人都貢獻出了自己的一份力，負責設備包裝的徐林親臨現場(chǎng)，一起參與設備的包裝，機加工車(chē)間的任建軍，黃偉，姚王建等都被臨時(shí)抽調參與包裝發(fā)貨，在突擊任務(wù)中發(fā)揮了熱量。

一個(gè)半月發(fā)貨額4000萬(wàn)，這場(chǎng)看似不可能完成的任務(wù)被通機人打贏(yíng)了，這其中有各部門(mén)協(xié)同合作，相互配合的努力，更大的還是通機人在困難面前有不怕苦、不退縮的精神，希望在以后的時(shí)間里所有人都能秉承這種責任心和工作態(tài)度，使通機的未來(lái)更加美好。（沈亞飛）