疫情防控重在細節,貴在堅持
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疫情的日常反復讓防疫變成了一項常態(tài)化的工作,如何能把防疫工作做到位,如何能把人員管控好,減少給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)不必要的損失是現在不可忽視的一項工作。公司在這項重點(diǎn)工作上,不僅做到了人人有管控、事事都落實(shí),而且一直在打持久戰,任何時(shí)刻都沒(méi)有放松。做到“三管”齊下,不留空白點(diǎn)。
管住好內部進(jìn)出人員。在職員工嚴格按照請假制度,出大南通市必須進(jìn)行報備,從外面回來(lái)亦是如此。都能根據不同時(shí)期要求落實(shí)好措施。各個(gè)車(chē)間、部門(mén)對各自的人員動(dòng)態(tài)流向十分清楚,不遺漏任何一個(gè)人。
管控好外來(lái)辦事人員。對供應商、客戶(hù)、所有臨時(shí)進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)人員都會(huì )嚴格按照新的防控制度執行。在每一次防控制度變更下,都會(huì )第一時(shí)間發(fā)給采購員、市場(chǎng)部銷(xiāo)售、門(mén)衛等,讓大家提醒即將要進(jìn)廠(chǎng)的人,準備好相應的核酸報告、落實(shí)好外地人員的落地檢。
管理好核酸檢測工作。根據上級規定,要求勞動(dòng)密集型企業(yè)要做好三天一檢,最近又要求兩天一檢+全員檢,如何才能既保證公司員工和租賃戶(hù)人員無(wú)一漏檢又不影響正常生產(chǎn)秩序?最好辦法就是請到醫生上門(mén)檢測,但這對頻繁常態(tài)化的核酸檢測組織工作面臨了很多問(wèn)題。
一是醫生資源短缺問(wèn)題。一波又一波的疫情不斷反復,醫生資源已經(jīng)十分稀缺,想要請醫生上門(mén)為全廠(chǎng)做核酸就變得舉步維艱。公司一直竭盡全力,到處尋找資源。每一次的檢測都是通過(guò)各種“關(guān)系網(wǎng)”、各條“途徑”、各方“渠道”千方百計找醫生,有時(shí)為一次的檢測要和4、5個(gè)醫療機構同時(shí)協(xié)商,有時(shí)早上7點(diǎn)前就要去等社區核酸現場(chǎng)點(diǎn)位上抽出來(lái)的醫生,這樣才能保證最終有著(zhù)落。從4月份開(kāi)始到目前已經(jīng)組織65場(chǎng)檢測,除3次是逢周日的全員檢外,62次都公司組織集中檢。
二是組織工作細節問(wèn)題。時(shí)間安排井井有條。每次都要到晚上九、十點(diǎn)才能定好第二天上門(mén)檢測的人員的具體時(shí)間,然后隨即就會(huì )在群里發(fā)通知,讓大家心中有數,提前做好準備;每次都會(huì )按檢測順序安排各車(chē)間、部門(mén)具體時(shí)間,掌握好時(shí)間點(diǎn),盡量不等;每次都明確各車(chē)間、部門(mén)負責人按當日到崗名單點(diǎn)到,個(gè)別小區做的和因事請假、臨時(shí)不在廠(chǎng)的員工都要求大家在就近采樣點(diǎn)自行采樣,隨后截屏當天的采樣情況報給行政人事部,各個(gè)渠道的檢測人數都會(huì )核對清楚。
三是確保滿(mǎn)員檢測問(wèn)題。特殊情況下要保證每次都能全員100%是一件不容易的事,有時(shí)三天一檢,今天剛剛檢好,明天又要全民檢,公司會(huì )在群里向大家打個(gè)招呼,希望員工們能理解,不讓大家覺(jué)得厭煩。有時(shí)遇到周日需要全員核酸檢測是一件比較麻煩的事情,要確保不漏檢,需要每一位員工做完立刻截屏發(fā)給負責人,最后行政人事部進(jìn)行匯總。一些員工不會(huì )使用截屏功能、一些員工因為忙碌容易忘記、一些員工不在崇川區不能及時(shí)檢測等等問(wèn)題接踵而至,這無(wú)疑給接下來(lái)的統計工作帶來(lái)困難。所以在放假前一天總經(jīng)理室開(kāi)始發(fā)通知、囑咐各部門(mén)負責人關(guān)注一些重點(diǎn)人員,最終的結果是每次都能做到全部檢測,其中離不開(kāi)員工們的配合和收集工作人員的細致和謹慎。有的員工沒(méi)有看手機,車(chē)間主任就直接電話(huà)聯(lián)系。有的甚至已經(jīng)提前加好員工家屬的微信,確保能截屏。有的實(shí)在不會(huì )的就讓就近的員工親自到家里去教等等。這些細節工作無(wú)一不體現了我們通機員工的職業(yè)素養和對工作的責任心。
從今年四月份開(kāi)始,將近70場(chǎng)次,都能做到核酸現場(chǎng)規范,員工站隊整齊。凡是來(lái)采樣的醫生無(wú)一不夸通機很好的組織程度和員工良好的素養,也由于我們的優(yōu)秀表現,港閘開(kāi)發(fā)區、永興街道、窯墩壩、永和、蘆涇港、東港、永興等社區非常重視和支持我們,都想盡一切辦法幫我們協(xié)調醫生,提供幫助。
雖然接送醫生上門(mén)做核酸,協(xié)調工作、組織工作是有很大的難度,瑣碎的事情也很多,但是無(wú)論從公司角度、個(gè)人角度都是十分受益的。對公司而言,不需要耽誤生產(chǎn),保證了所有員工能在最短時(shí)間內做好。同時(shí)也保證了公司內部人員的安全,所有人員都能管控到。對員工而言,不需要各自請假、不需要排很長(cháng)時(shí)間的隊伍,方便了所有人。
防疫工作人人有責,也是功在平時(shí),員工們正是時(shí)刻繃緊著(zhù)這根弦,所以在每一次防疫小組的檢查中都能得到很好的評價(jià)。做好這項工作并不靠技巧,而是靠一份責任心,一盯到底的韌勁。相信只要大家齊心協(xié)力,一定會(huì )擁有一個(gè)健康陽(yáng)光的明天。(陳紹羽)