疫情的日常反復讓防疫變成了一項常態(tài)化的工作，如何能把防疫工作做到位，如何能把人員管控好，減少給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)不必要的損失是現在不可忽視的一項工作。公司在這項重點(diǎn)工作上，不僅做到了人人有管控、事事都落實(shí)，而且一直在打持久戰，任何時(shí)刻都沒(méi)有放松。做到“三管”齊下，不留空白點(diǎn)。

管住好內部進(jìn)出人員。在職員工嚴格按照請假制度，出大南通市必須進(jìn)行報備，從外面回來(lái)亦是如此。都能根據不同時(shí)期要求落實(shí)好措施。各個(gè)車(chē)間、部門(mén)對各自的人員動(dòng)態(tài)流向十分清楚，不遺漏任何一個(gè)人。

管控好外來(lái)辦事人員。對供應商、客戶(hù)、所有臨時(shí)進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)人員都會(huì )嚴格按照新的防控制度執行。在每一次防控制度變更下，都會(huì )第一時(shí)間發(fā)給采購員、市場(chǎng)部銷(xiāo)售、門(mén)衛等，讓大家提醒即將要進(jìn)廠(chǎng)的人，準備好相應的核酸報告、落實(shí)好外地人員的落地檢。

管理好核酸檢測工作。根據上級規定，要求勞動(dòng)密集型企業(yè)要做好三天一檢，最近又要求兩天一檢+全員檢，如何才能既保證公司員工和租賃戶(hù)人員無(wú)一漏檢又不影響正常生產(chǎn)秩序？最好辦法就是請到醫生上門(mén)檢測，但這對頻繁常態(tài)化的核酸檢測組織工作面臨了很多問(wèn)題。

一是醫生資源短缺問(wèn)題。一波又一波的疫情不斷反復，醫生資源已經(jīng)十分稀缺，想要請醫生上門(mén)為全廠(chǎng)做核酸就變得舉步維艱。公司一直竭盡全力，到處尋找資源。每一次的檢測都是通過(guò)各種“關(guān)系網(wǎng)”、各條“途徑”、各方“渠道”千方百計找醫生，有時(shí)為一次的檢測要和4、5個(gè)醫療機構同時(shí)協(xié)商，有時(shí)早上7點(diǎn)前就要去等社區核酸現場(chǎng)點(diǎn)位上抽出來(lái)的醫生，這樣才能保證最終有著(zhù)落。從4月份開(kāi)始到目前已經(jīng)組織65場(chǎng)檢測，除3次是逢周日的全員檢外，62次都公司組織集中檢。

二是組織工作細節問(wèn)題。時(shí)間安排井井有條。每次都要到晚上九、十點(diǎn)才能定好第二天上門(mén)檢測的人員的具體時(shí)間，然后隨即就會(huì )在群里發(fā)通知，讓大家心中有數，提前做好準備；每次都會(huì )按檢測順序安排各車(chē)間、部門(mén)具體時(shí)間，掌握好時(shí)間點(diǎn)，盡量不等；每次都明確各車(chē)間、部門(mén)負責人按當日到崗名單點(diǎn)到，個(gè)別小區做的和因事請假、臨時(shí)不在廠(chǎng)的員工都要求大家在就近采樣點(diǎn)自行采樣，隨后截屏當天的采樣情況報給行政人事部，各個(gè)渠道的檢測人數都會(huì )核對清楚。

三是確保滿(mǎn)員檢測問(wèn)題。特殊情況下要保證每次都能全員100%是一件不容易的事，有時(shí)三天一檢，今天剛剛檢好，明天又要全民檢，公司會(huì )在群里向大家打個(gè)招呼，希望員工們能理解，不讓大家覺(jué)得厭煩。有時(shí)遇到周日需要全員核酸檢測是一件比較麻煩的事情，要確保不漏檢，需要每一位員工做完立刻截屏發(fā)給負責人，最后行政人事部進(jìn)行匯總。一些員工不會(huì )使用截屏功能、一些員工因為忙碌容易忘記、一些員工不在崇川區不能及時(shí)檢測等等問(wèn)題接踵而至，這無(wú)疑給接下來(lái)的統計工作帶來(lái)困難。所以在放假前一天總經(jīng)理室開(kāi)始發(fā)通知、囑咐各部門(mén)負責人關(guān)注一些重點(diǎn)人員，最終的結果是每次都能做到全部檢測，其中離不開(kāi)員工們的配合和收集工作人員的細致和謹慎。有的員工沒(méi)有看手機，車(chē)間主任就直接電話(huà)聯(lián)系。有的甚至已經(jīng)提前加好員工家屬的微信，確保能截屏。有的實(shí)在不會(huì )的就讓就近的員工親自到家里去教等等。這些細節工作無(wú)一不體現了我們通機員工的職業(yè)素養和對工作的責任心。

從今年四月份開(kāi)始，將近70場(chǎng)次，都能做到核酸現場(chǎng)規范，員工站隊整齊。凡是來(lái)采樣的醫生無(wú)一不夸通機很好的組織程度和員工良好的素養，也由于我們的優(yōu)秀表現，港閘開(kāi)發(fā)區、永興街道、窯墩壩、永和、蘆涇港、東港、永興等社區非常重視和支持我們，都想盡一切辦法幫我們協(xié)調醫生，提供幫助。

雖然接送醫生上門(mén)做核酸，協(xié)調工作、組織工作是有很大的難度，瑣碎的事情也很多，但是無(wú)論從公司角度、個(gè)人角度都是十分受益的。對公司而言，不需要耽誤生產(chǎn)，保證了所有員工能在最短時(shí)間內做好。同時(shí)也保證了公司內部人員的安全，所有人員都能管控到。對員工而言，不需要各自請假、不需要排很長(cháng)時(shí)間的隊伍，方便了所有人。

防疫工作人人有責，也是功在平時(shí)，員工們正是時(shí)刻繃緊著(zhù)這根弦，所以在每一次防疫小組的檢查中都能得到很好的評價(jià)。做好這項工作并不靠技巧，而是靠一份責任心，一盯到底的韌勁。相信只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì )擁有一個(gè)健康陽(yáng)光的明天。（陳紹羽）