2023年2月27日公司黨支部召開(kāi)年度黨建工作專(zhuān)題會(huì )議，主要議題是總結2022年度工作，提出2023年度思路；年度黨員積分考核情況通報；表彰優(yōu)秀黨員；年度民主評議。全體黨員參加會(huì )議。

首先由黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理孫倩對2022年工作作總結，她說(shuō)，2022年主要開(kāi)展了四項工作，第一，黨組織自身建設工作方面。一是堅持學(xué)習。黨員每天堅持學(xué)習強國的學(xué)習，能做到100%的活躍率，每天平均分在30分以上233人次（占比92%）。二是組織黨員評議，共評出2022年好黨員6名，1名黨員受崇川區委表彰“攻堅先鋒”。三是組織七一紀念活動(dòng)，開(kāi)展“弘揚張謇精神，厚植家國情懷”主題黨日活動(dòng)。四是組織黨員、積極分子二十大精神學(xué)習，圍繞“中國式現代化”“新發(fā)展格局”“現代產(chǎn)業(yè)體系”等關(guān)鍵詞進(jìn)行解讀，并結合企業(yè)實(shí)際提出階段性工作設想。五是開(kāi)展黨員積分管理工作，4名黨員名列前茅。六是發(fā)展預備黨員1名；預備黨員轉正2名，培養入黨積極分子1名。第二，企業(yè)文化建設工作方面。一是做好員工思想政治工作。開(kāi)展感情留人四必談，2022年共談心談話(huà)210人次，二是組織專(zhuān)題活動(dòng)。先后組織“聰慧時(shí)尚 靈心巧手三八婦女節”活動(dòng)，迎“五一”拔河、摸著(zhù)石頭過(guò)河登比賽系列活動(dòng)。三是繼續開(kāi)展了以助困、助學(xué)、助醫、助弱為主要內容的“微力基金”援助活動(dòng)，2022年共資助公司內部員工6人次，計8000元。四是加強宣傳陣地建設高質(zhì)量的辦好《通機人》內部報刊6期；通機網(wǎng)站全年共發(fā)表新聞稿 66篇；公司黨建和疫情防控等13篇文章分別在南通日報、崇川新聞、街道黨建工作專(zhuān)刊發(fā)表；撰寫(xiě)報區、市、省專(zhuān)題總結36篇；區、市相關(guān)會(huì )議經(jīng)驗交流8次。五是務(wù)實(shí)工作，提升影響力。接待部委辦及兄弟單位67場(chǎng)次。 第三，員工隊伍建設方面。一是技能培訓。2022年重點(diǎn)組織高級工CAD畫(huà)圖培訓，組織鉗工、車(chē)工基礎知識的培訓。二是技能評價(jià)。20.8%獲優(yōu)秀，32%獲優(yōu)良，27.2%一般，20%較差。與上一年對比47.5%上升趨勢，7.5%持平，23.8%下降，新進(jìn)員工21.3%。三是技能比武。組織第七屆職工技能大賽，9個(gè)崗位 108名員工參賽：一等獎9名、二等獎12名、三等獎12名。四是新員工培養教育。(1) 新員工能力評價(jià)，結合月度考評，給予綜合評價(jià)。(2) 組織“拜師學(xué)技”活動(dòng)，22名師傅分別與34名新員工結為師徒；(3) 制定新員工崗位考核標準，分階段進(jìn)行考核，每季考核一次； (4) 組織兩場(chǎng)“我與通機共成長(cháng)”新員工專(zhuān)題培訓，共104名員工參加。第四，疫情防控工作方面。黨支部承擔所有疫情防控方面的具體工作，封閉式生產(chǎn)期間吃、住、娛樂(lè )、動(dòng)態(tài)日報表等工作組織；全年核酸98次，全部接送醫生來(lái)公司采樣，確保既不耽誤生產(chǎn)又安全，自培4名采樣員；全年對每輛貨車(chē)登記檢查，其中外地貨車(chē)檢查、接送輛160多次；向員工發(fā)出4份防疫公開(kāi)信早晨上班前黨員在現場(chǎng)查碼量體溫兩個(gè)多月；進(jìn)口物資全流程管理及高危崗位員工管理；接受各部委辦局防疫檢查36次。

2022年工作不足：黨員的先鋒模范作用還不突出，特別是帶動(dòng)群眾一起干，做好群眾思想工作方面還有差距，黨員的自身建設方面還比較薄弱。

接著(zhù)她對2023年工作提出了工作思路，一是繼續以黨員積分管理為抓手，以“四×4”工作法為主要實(shí)施內容，開(kāi)展黨支部自身建設工作。二是繼續以“四位一體”員工培養模式為載體，重點(diǎn)圍繞提高技能和質(zhì)量方面的培訓，三是繼續以“培育、引導、塑造”人文環(huán)境為目標，做好思想政治工作。

根據2022年企業(yè)短板問(wèn)題，孫倩就2023年重點(diǎn)做好“人”的文章，在培育德才兼備的員工隊伍方面做了了具體闡述。

在方法上：一是思想意識培養：想干、要干、能干；二是匠心精神培養：堅持+改進(jìn)+專(zhuān)注，不浮不躁，專(zhuān)注一件事，日復一日的尋常積累、思考，精進(jìn)；三是工作方法培養：一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，實(shí)現閉環(huán)，精細管理的思路來(lái)組織各項工作。

在措施上：招培并舉重在培養，標本兼治重在治本。逐步從以下四個(gè)方面入手，培養教育，達到治本的結果。

   第一，讓經(jīng)驗和知識為公司創(chuàng )造價(jià)值。一是對企業(yè)來(lái)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的知識，不是課堂里的知識，而是企業(yè)在市場(chǎng)中摸爬滾打的過(guò)程中，從實(shí)踐中積累、沉淀下來(lái)的第一手經(jīng)驗。這些知識，是分散在每一個(gè)基層一線(xiàn)工作的員工的頭腦和手中。二是對員工來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)人、每個(gè)項目的經(jīng)驗和知識可以轉化為更多人、更多項目的能力，為公司業(yè)務(wù)的改進(jìn)發(fā)揮價(jià)值，那知識的力量將不斷放大，經(jīng)驗得以傳承，成功得以復制。三是對管理者來(lái)說(shuō)，就是要提取經(jīng)驗，如何將知識創(chuàng )造價(jià)值的最大化，就是幫助每一個(gè)員工對于成熟經(jīng)驗和知識的應用。第二，讓匠心和責任為崗位創(chuàng )造業(yè)績(jì)。一是要有想干、要干、能干的本領(lǐng)。把本職崗位的事情往深處做，做到極致，做到別人無(wú)法替代，真正成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。二是要有堅持、改進(jìn)、專(zhuān)注的態(tài)度。能沉得下心，擋得住眼前的誘惑，做到不浮不躁，用心專(zhuān)注一件事，日復一日的尋常積累思考才能進(jìn)步。三是要有嚴謹、律己、擔當的責任 。以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)“勇挑大梁”“主動(dòng)擔當”，以“時(shí)時(shí)放心不下”“事事都要操心”的責任感扎實(shí)工作。第三，讓思想和行動(dòng)為工作創(chuàng )造動(dòng)力。一要有思想，清晰的思路，求實(shí)的方法。二要有目的，做事的初衷，想要解決什么問(wèn)題？達到什么結果。三要有行動(dòng)，即實(shí)施的內容，搭建工作框架，形成層層遞進(jìn)的格式化、制度化、規范化的操作模板。四要有創(chuàng )新，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)作用，做高難度的事，把不可能辦成可能的事，重點(diǎn)培養：想干事的主觀(guān)意識。做到有想法、有改進(jìn)、有創(chuàng )新，敢于擔責；會(huì )干事的能力本領(lǐng)。知識、技能、韌勁，匠心 ；干成事的方法經(jīng)驗。潛能作用，自我挑戰，尋求路徑。第四，讓忠誠和執著(zhù)為自己創(chuàng )造機會(huì )。一是始終把企業(yè)作為自己賴(lài)以生存、成長(cháng)和追隨的組織。二是具備鍥而不舍，認準死磕，不達目的決不罷休的性格。三是建立與企業(yè)長(cháng)久相互信任、相互理解、相互成就的合作伙伴關(guān)系；四是“不讓付出的人吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向他們傾斜，使付出多的員工得到相應的回報。

會(huì )上孫倩對黨員學(xué)習強國學(xué)習得分、獲得榮譽(yù)、幫助困難群體、與員工溝通談話(huà)、產(chǎn)量質(zhì)量水平、技能比武成績(jì)、突擊任務(wù)完成等方面進(jìn)行的黨員積分管理綜合考核的結果做了通報，并為獲得前4位的黨員進(jìn)行了表彰。最后全體黨員進(jìn)行年度民主評議黨員，6名黨員為優(yōu)秀，17名黨員為合格。

最后董事長(cháng)單幼華對本次會(huì )議做了高度評價(jià)，她說(shuō)，2022年黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的很有效果的工作，特別是在培養各類(lèi)人才方面有獨特的方法，善于用理論指導實(shí)踐，再從實(shí)踐積累經(jīng)驗并提煉出具有較強指導性的觀(guān)點(diǎn)來(lái)教育滲透到員工思想，公司員工隊伍整體素養得到逐步提升。支部所開(kāi)展的活動(dòng)非常接地氣，在幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題中真正發(fā)揮了較大的作用。希望黨員多做高難度、高品質(zhì)、高價(jià)值的事，充分體現黨員的先進(jìn)性，為實(shí)現2023年各項工作目標，發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用。