2023年10月27日公司舉辦了《如何做一名合格的企業(yè)管理者》管理人員能力提升培訓班，公司中高層、一般管理人員及班組長(cháng)共70多名對象參加培訓。近幾年來(lái)隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和員工隊伍結構不斷變化，越來(lái)越需要適應企業(yè)發(fā)展要求的一支高水平、高能力管理者隊伍。本次培訓目的就是通過(guò)基層管理者能力提升，以強有力的管理提升企業(yè)軟實(shí)力，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。

培訓課由黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理孫倩主講，她結合目前公司管理過(guò)程中的短板問(wèn)題，就《如何做一名合格的企業(yè)管理者》，圍繞管理工作中要重點(diǎn)解決的三個(gè)問(wèn)題，講述了從職能到職責解決做什么（每個(gè)職能部門(mén)和車(chē)間主要工作職責），從管事到管人解決怎么做（管事管人的思路方法技巧），從要干到會(huì )干解決如何做得更好（基本功、素養、格局、情懷）等方面的內容（培訓課件見(jiàn)三版）。課程中她列舉大量的身邊工作中的典型案例來(lái)講述管理過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，以及如何解決的思路和辦法。最后還結合公司普遍存在的如何做好跨部門(mén)有效溝通、如何控制溝通中個(gè)人情緒問(wèn)題、如何在根本上杜絕推諉現象、基層管理者如何有效解決員工流失等4個(gè)方面的共性問(wèn)題，一一進(jìn)行了剖析和提出正確的解決方法。

培訓課由黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理王賓瑞主持，培訓結束后，他對各部門(mén)各位管理者提出了三點(diǎn)要求，一是要將本次培訓內容進(jìn)一步消化思考，真正吸收為自己的知識。二是要找出自己在管理工作中的問(wèn)題，不斷改進(jìn)方式方法。三是各部門(mén)各車(chē)間負責人在管理好各自工作的同時(shí)要一級抓一級，落實(shí)好各級領(lǐng)導的管理責任。