2024年大年初七，半導體電氣和調試員工就開(kāi)始忙活起來(lái)了，生產(chǎn)班組、倉庫、質(zhì)檢等相關(guān)人員一刻也不懈怠，自愿放棄春節假期休息，全身心投入到生產(chǎn)中，各班組長(cháng)各司其職，“聽(tīng)招呼、盡職責”，一切為了生產(chǎn)。IO組孫明霞年后早早到崗，她說(shuō)IO檢查就兩個(gè)人，怕耽誤交期，放假在家就一直想著(zhù)8016HW還有6臺沒(méi)有測試，到崗當天就調整了5臺皮帶張緊力、空跑、做適合增益以及增益調整。雖在寒冬但大家這股工作熱潮一直升溫延緩，生產(chǎn)車(chē)間內機器運轉不停，員工忙碌不歇，到處都是新春生產(chǎn)繁忙景象。
  2024年對半導體是極具挑戰性的一年，全年投產(chǎn)量220臺，為保證今年工作順利開(kāi)展，初九正式上班后車(chē)間立即召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，主要圍繞以下四項重點(diǎn)工作：一是加強班組建設。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。今年任務(wù)重，班組長(cháng)工作做得好差影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每周六召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，做好處理班中出現一些問(wèn)題、統一思想。做好生產(chǎn)計劃，抓現場(chǎng)生產(chǎn)效率，每日召開(kāi)班組晨會(huì )，總結前一天工作不足，找出影響因素。二是加強培訓工作。設備型號多樣化，批量設計文件變更，金海通多步工序缺乏工藝文件，必須主動(dòng)做好員工裝配技能及設計變更培訓，采用現場(chǎng)實(shí)操方式進(jìn)行授傳，并讓員工知曉學(xué)習的重要性，裝配技能才能得到不斷提高。三是提高員工的質(zhì)量意識。加大質(zhì)量管理力度，不斷提高半成品合格率，要樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念，質(zhì)檢員要及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，嚴格把控過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程把控是成品合格的一個(gè)源頭控制的關(guān)鍵。四是加強物料管理。嚴格按照生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)計劃，加強物料擺放、標示標簽的管理，做到賬物相符、清晰明了，現場(chǎng)借用物料必須按流程申請借用單，計劃審核，倉庫交接物料，做到接收發(fā)放有審核，做到物料出現異常有據可查，責任到人，從而增強員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識，控制好物料成本。

  2024年半導體車(chē)間全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)，團結協(xié)作、再接再厲，提高工作質(zhì)量，保證年底向公司交一份滿(mǎn)意的答卷。（卜紅梅）