節后復工生產(chǎn)忙 力爭新春“開(kāi)門(mén)
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2024年大年初七,半導體電氣和調試員工就開(kāi)始忙活起來(lái)了,生產(chǎn)班組、倉庫、質(zhì)檢等相關(guān)人員一刻也不懈怠,自愿放棄春節假期休息,全身心投入到生產(chǎn)中,各班組長(cháng)各司其職,“聽(tīng)招呼、盡職責”,一切為了生產(chǎn)。IO組孫明霞年后早早到崗,她說(shuō)IO檢查就兩個(gè)人,怕耽誤交期,放假在家就一直想著(zhù)8016HW還有6臺沒(méi)有測試,到崗當天就調整了5臺皮帶張緊力、空跑、做適合增益以及增益調整。雖在寒冬但大家這股工作熱潮一直升溫延緩,生產(chǎn)車(chē)間內機器運轉不停,員工忙碌不歇,到處都是新春生產(chǎn)繁忙景象。
2024年對半導體是極具挑戰性的一年,全年投產(chǎn)量220臺,為保證今年工作順利開(kāi)展,初九正式上班后車(chē)間立即召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì ),主要圍繞以下四項重點(diǎn)工作:一是加強班組建設。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。今年任務(wù)重,班組長(cháng)工作做得好差影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,車(chē)間每周六召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,做好處理班中出現一些問(wèn)題、統一思想。做好生產(chǎn)計劃,抓現場(chǎng)生產(chǎn)效率,每日召開(kāi)班組晨會(huì ),總結前一天工作不足,找出影響因素。二是加強培訓工作。設備型號多樣化,批量設計文件變更,金海通多步工序缺乏工藝文件,必須主動(dòng)做好員工裝配技能及設計變更培訓,采用現場(chǎng)實(shí)操方式進(jìn)行授傳,并讓員工知曉學(xué)習的重要性,裝配技能才能得到不斷提高。三是提高員工的質(zhì)量意識。加大質(zhì)量管理力度,不斷提高半成品合格率,要樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念,質(zhì)檢員要及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題,嚴格把控過(guò)程質(zhì)量,過(guò)程把控是成品合格的一個(gè)源頭控制的關(guān)鍵。四是加強物料管理。嚴格按照生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)計劃,加強物料擺放、標示標簽的管理,做到賬物相符、清晰明了,現場(chǎng)借用物料必須按流程申請借用單,計劃審核,倉庫交接物料,做到接收發(fā)放有審核,做到物料出現異常有據可查,責任到人,從而增強員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識,控制好物料成本。
2024年對半導體是極具挑戰性的一年,全年投產(chǎn)量220臺,為保證今年工作順利開(kāi)展,初九正式上班后車(chē)間立即召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì ),主要圍繞以下四項重點(diǎn)工作:一是加強班組建設。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用。今年任務(wù)重,班組長(cháng)工作做得好差影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,車(chē)間每周六召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,做好處理班中出現一些問(wèn)題、統一思想。做好生產(chǎn)計劃,抓現場(chǎng)生產(chǎn)效率,每日召開(kāi)班組晨會(huì ),總結前一天工作不足,找出影響因素。二是加強培訓工作。設備型號多樣化,批量設計文件變更,金海通多步工序缺乏工藝文件,必須主動(dòng)做好員工裝配技能及設計變更培訓,采用現場(chǎng)實(shí)操方式進(jìn)行授傳,并讓員工知曉學(xué)習的重要性,裝配技能才能得到不斷提高。三是提高員工的質(zhì)量意識。加大質(zhì)量管理力度,不斷提高半成品合格率,要樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念,質(zhì)檢員要及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題,嚴格把控過(guò)程質(zhì)量,過(guò)程把控是成品合格的一個(gè)源頭控制的關(guān)鍵。四是加強物料管理。嚴格按照生產(chǎn)訂單下發(fā)生產(chǎn)計劃,加強物料擺放、標示標簽的管理,做到賬物相符、清晰明了,現場(chǎng)借用物料必須按流程申請借用單,計劃審核,倉庫交接物料,做到接收發(fā)放有審核,做到物料出現異常有據可查,責任到人,從而增強員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識,控制好物料成本。
2024年半導體車(chē)間全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù),團結協(xié)作、再接再厲,提高工作質(zhì)量,保證年底向公司交一份滿(mǎn)意的答卷。(卜紅梅)